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建筑工程进度管理_亚博全站APP登录

时间:2021-11-24 00:22:01 来源:亚博全站APP登录 点击:

本文摘要:[概要]工程进度管理作为建筑工程管理的主要环节,关系到整个建筑工程质量。基于此,再行阐释了工程进度管理在建筑工程管理中的重要性,然后讲解了工程进度管理在建筑工程中的明确应用于,最后明确提出了工程进度管理的注意事项。目的在于协助施工单位意识到工程进度管理的重要性,提升建筑工程质量。[关键词]工程进度管理;建筑工程;施工工期随着经济的大大发展,我国的基础设施建设更加多,建筑行业因此获得了迅猛发展,沦为现代社会中必不可少的行业。

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[概要]工程进度管理作为建筑工程管理的主要环节,关系到整个建筑工程质量。基于此,再行阐释了工程进度管理在建筑工程管理中的重要性,然后讲解了工程进度管理在建筑工程中的明确应用于,最后明确提出了工程进度管理的注意事项。目的在于协助施工单位意识到工程进度管理的重要性,提升建筑工程质量。[关键词]工程进度管理;建筑工程;施工工期随着经济的大大发展,我国的基础设施建设更加多,建筑行业因此获得了迅猛发展,沦为现代社会中必不可少的行业。

建筑行业的发展增进了行业发展,施工单位想提升自身的竞争力,就要提升自身管理水平,而工程进度管理不仅可提升施工单位的管理水平,还可确保建筑工程质量。因此,对于工程进度管理在建筑工程管理中重要性的分析是很有适当的。

1重要性分析施工是建筑工程的重要环节,对建筑工程的质量起决定性起到,所以为保证建筑工程可以如期已完成,要尽量减少施工时间,这就拒绝施工单位展开适当的工程进度管理,以提升建筑工程的施工效率,增加施工成本。总体而言,工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要展现出在以下几方面。(1)科学合理地决定施工工期。

施工单位在建筑施工时,不会事前根据建筑工程大小,管理和技术水平,施工可玩性及成本投放确认工程工期。在决定施工工期时,施工单位要严格遵守科学精准的原则,尽量避免施工工期不受不利因素的影响。

但在实际施工过程中,由于材料供应、施工人员或天气等方面的原因,使某些施工环节的某个项目没按照规定工期已完成,这样不仅浪费施工资源,还不会给施工单位导致有利影响。因此,施工单位要作好工程进度管理工作,从实际施工情况抵达,充分考虑多种因素的影响,将施工工期展开科学合理的决定。

(2)控制工程成本。工程进度管理不仅可保证施工成功的展开,还可减少施工单位投放的成本,提升施工单位的资金利用率。

有些施工单位为节约施工投放的人力、财力和物力,不会掌控施工中各环节开支,这样虽然可以节约工程成本,但不会对施工质量及建筑物寿命导致有利影响;有些施工单位为尽早竣工,不会投放很多人力、财力和物力减缓施工进度,但施工质量却得到确保。如果必须返工,就要花费更加多成本,还不会影响工程进度,因此,施工单位需展开工程进度管理,在确保施工质量的前提下,投放适度成本。(3)提升施工单位的经济效益。

由于建筑工程的工程规模较小,施工工期较长,影响因素较多,施工单位不会展开工程进度管理,不仅可以确保建筑工程如期竣工,减少资金投入,还有助企业竖立良好形象,从而提升施工单位的经济效益。(4)确保建筑工程的施工质量。建筑工程管理不仅拒绝施工要在规定时间内已完成,还拒绝施工成本掌控在一定范围内,更加拒绝施工项目保质保量已完成。

工程进度管理不仅要掌控施工工期,还要管理建筑工程中所须要原料及其数量和安全系数,只有确保原料的安全性,才能确保施工质量和施工人员安全性。2明确应用于2.1方法工程进度管理是指施工单位根据事前制定好的工期计划,仔细分析建筑工程项目中各环节,以此制定科学合理的工程进度管理方案。

在明确工程进度管理中,施工单位还要将制定好的工期和实际工期展开对比分析,找到工期经常出现问题的原因,与其他单位展开交流交流,挑选必要措施调整施工进度。此外,在明确施工中,施工单位还要统计资料建筑工程资源,首先要记录和统计资料好实际施工所用材料,然后根据实际施工所用的材料和涉及设备状况修整工程进度计划,重新安排工程材料的用于及施工时间等。2.2途径建筑工程中工程进度管理途径主要有3点。(1)建筑工程项目关键环节的工程进度管理,有所不同地区的建筑施工中的关键环节都不完全相同,而关键环节对整个建筑工程进度的影响极大,所以在展开工程进度管理时,施工单位要提升对关键环节的工程进度管理。

(2)合理配置建筑的生产要素。施工单位要合理地将施工材料、施工设备及施工人员展开配备,对工程进度管理工作的积极开展获取协助。

(3)强化对建筑工程工序的管理。建筑工程项目的工序比较复杂,施工单位要将明确施工情况及施工环节展开记录,如动工时间、竣工时间及施工所用工期等,这样可为工程进度计划的调整获取有力的参照依据。2.3措施(1)施工单位要提升对的组织管理的推崇。

在施工前,牵涉到到建筑工程的各部门就制定完备的工程进度计划,但要想要保证计划如期已完成,各部门的工作人员不应共同努力。因此,施工单位要根据建筑工程的整体状况,展开一定的的组织管理,合理用于建筑材料,合理安排施工人员,尽量做分工具体,使每位工作人员都可按工程进度计划积极开展工作。(2)要展开建筑工程中分项工程的工程进度管理。分项工程的工程进度管理成果不会对整个建筑工程的工程进度产生影响,因此,施工单位要决定有所不同的负责人管理有所不同的分项工程,并对分项工程的工程进度目标展开具体的制定,分项工程的负责人严苛按工程进度计划和目标展开施工工作决定。

(3)施工单位要制定工程进度责任制。若分项工程中的某个施工环节或施工人员经常出现犯规,对施工进度导致有利影响,要对工作人员采行一定的惩罚措施;若分项工程中某个施工环节比制定的工期提早,要对涉及工作人员给与一定奖励措施。这种赏罚分明的工程进度责任制可提升施工人员的工作积极性,提升工作效率,从而保证实际施工工期和计划工期相吻合。

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(4)推崇工程进度管理工作。建筑工程项目比较复杂,专业性较为强劲,很更容易不受外界环境或人为环境的影响,一旦经常出现突发事件,管理人员被迫转变制定好的工程进度计划,这不会对整个建筑工程的工程进度导致有利影响。因此,施工单位要推崇制度管理工作,提升管理人员对突发事件的处置能力。

3结束语综上所述,施工单位要想要提升企业的效益,就要作好工程进度管理。通过对工程进度管理在建筑工程管理中重要性的研究由此可知,工程进度管理可协助施工单位更佳地展开工程管理,提升施工质量及效率,增进施工企业的可持续发展,从而减缓我国建筑行业的发展。

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