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土建施工员年终个人总结|亚博全站APP登录

时间:2021-12-20 00:22:01 来源:亚博全站APP登录 点击:

本文摘要:20xx年,我负责管理古镇项目部的生产管理工作,本人的各项工作在公司各级领导的反对及各部门密切配合下,基本进展成功。一、端正态度,严肃工作。总结古镇项目部20xx年的工作,我作为古镇项目部的生产管理工作负责人,各方面工作获得了公司各级领导的关怀和各部门的反对,由于我本人还有许多严重不足的地方,使我自己深深的深感工作责任心的重要性。今年,古镇项目部的工程进度情况十分不利。 天气险恶、施工场地简单,劳务队伍不协商,甲方缴付不及时。

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20xx年,我负责管理古镇项目部的生产管理工作,本人的各项工作在公司各级领导的反对及各部门密切配合下,基本进展成功。一、端正态度,严肃工作。总结古镇项目部20xx年的工作,我作为古镇项目部的生产管理工作负责人,各方面工作获得了公司各级领导的关怀和各部门的反对,由于我本人还有许多严重不足的地方,使我自己深深的深感工作责任心的重要性。今年,古镇项目部的工程进度情况十分不利。

天气险恶、施工场地简单,劳务队伍不协商,甲方缴付不及时。我仍然在希望摆正自己的方位,合理做到地决定各项事务,总结施工现场中的问题,分清主次,寻找适合的处置方法,防止工程上不必要的损失。

另外,自己仍然在强化专业知识的自学,提升自身专业素质。现场的施工管理中,我不间断地在施工现场视察,对重点施工部位严格管理,大力实施公司、项目部对工程安全性、质量、工程进度等方面的拒绝,希望全面掌控施工现场的情况。为确保工程的工程进度目标以求构建,我大力联系有实力的各分项班组进场,解决问题班组在施工中的艰难,调节各班组之间的对立,严格管理,从而确保了工程进度。

现场施工管理中,具体自己的立场,充分发挥项目部管理人员在施工现场起着的主导作用。对施工班组做奖罚分明,构成意味著以项目部为中心的领导方法。对那些不听得指挥官的施工班组决不心慈手软,实施维稳、严抓以此来竖立项目部的施工方面的威信。

现场施工管理中,精确找到施工中不存在的毛病,把施工图纸和国家规范灵活运用,使实际施工过程中基本合乎理论拒绝,节约了施工成本。二、对公司的合理化建议。对于项目部的实际困难,公司应当主动协商解决问题,这样才能确保工程成功进展,公司才能盈利。

公司应当主动的组织管理人员展开专业培训,以提升公司管理人员的素质,为公司未来的发展储备力量。公司技术力量较为脆弱,公司应当大力引入技术人员,使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中,节约施工成本,提升工程效益。三、未来的工作计划。

通过总结一年来的工作,我找到工作中的严重不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,认真学习国家规范,掌控专业知识,提升自己的工作能力,强化工作责任感。总之,在今后的工作中,我将大大地总结与反省,大大地鞭策自己并扩充能量,提升自身素质与业务水平,以适应环境时代与公司的发展,与公司共同进步,联合茁壮。

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